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员工心声
 
 
  员工:2014年度“优秀员工”评选工作,和以往有很大差别,有人说,有些有机会评上的同事落选了,而且最终获奖的人数也特别少,这是为什么呢?
  这是个很好的问题,这也是公司在2014年度人力资源变革的一个重要体现。前几年的评优,最终获奖人数从28人到35人不等,占了公司人数的1/10,获奖人员上台领奖的时候,人数太多,很难让人记住哪些人是优秀员工,也难以突出优秀员工的特点,评优优秀员工的意义便不够突出。
  基于以上情况,经过多重探讨和考虑,对于员工评优,公司最终采取控制人数、真正优秀、全员参与、高层审核的原则。首先,通过对符合评选资格的人员进行全员公投,选出票数较高的人员;再结合各公司总经理的推荐,将统一后的名单,交给评选委员会初审;此后,由评选委员会全体委员进行二次投票,按照选票的高低,将最终名单提交给总裁例会审议,最终,在全集团范围内,综合考虑分子公司、区域、职群等因素,确定了具有代表性的9名优秀员工。
  严格意义上说,很多评选活动都可能存在相对不公平的情况,但在统一准则、兼顾全局的基础上,2014年度的优秀员工评选结果,是相对最公平和最合理的。
  (人力资源部) mbt sko
 

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